Planejamento de Projetos Utilizando Uma Ferramenta Baseada no Modelo PMC (Project Model Canvas)

Abstract

Este meta-artigo descreve a construção de uma ferramenta, PMC (Project Model Canvas), com a finalidade de simplificar a gestão de projetos na Secretaria Especial de Tecnologia da Informação (SETI) da Universidade Federal da Fronteira Sul (UFFS). A simplificação, neste caso, é facilitada pela concepção de utilização de um processo de gestão de projetos híbrido, que encapsula metodologias de gerenciamento de projetos existentes em setores hierarquizados, aprimorando a eficácia dos planejamentos e aumentando o dinamismo e a simultaneidade de projetos, aos quais soluções rígidas e engessadas nem sempre podem ser aplicadas. Desse modo, visualizou-se na metodologia do Project Model Canvas (PMC) ferramentas eficazes para tornar o processo de gestão de projetos híbrido, encapsulando uma estrutura setorizada hierarquizada em um modelo de gestão projetizado, em consonância com a teoria que rege o gerenciamento de projetos. Assim, construiu-se uma aplicação Web que auxilia o processo de gestão dos projetos, proporcionando mecanismos de análise, monitoramento e interatividade entre os membros de projetos.